|
|
جزوه آموزشی راهنمای کنترل
کیفیت
فایل اصلی جزوه
آموزشی : PDF
حجم فایل زیپ : 971KB
تعداد کل صفحات
: 59 صفحه
فهرست مطالب این جزوه
شامل موارد ذیل می باشد :
مقدمه
1 - تاریخچه کنترل کیفیت
2- تاریخچه مدیریت
جامع کیفیت
3- مدیریت کیفیت
4- زنجیره واکنشی
بهبود کیفیت
5- ارتقای مستمر کیفیت
5-2- 1- توصیه های دهگانه جوران
6- اصول حرکت به سوی کیفیت
7- سیر تکاملی کیفیت
8- تعریف جامع کیفیت
10 - مقایسه نظام های مدیریت
کیفیت
11 - کیفیت محصول و
کیفیت فرآیند
12 - انواع تقسیم بندی کنترل کیفی بر اساس
تطابق با قانون مندی ها
13 - اندازه گیری کیفیت
13-2 - تاریخچه هزینه کیفیت
13-3 - انواع هزینه های کیفیت
13-4 - مراحل کنترل کیفیت جوران
13-5 - تغییر در هزینه های کیفیت در گذشته
و در حال حاضر
14 - ابزارهای بهبود کنترل کیفیت
15-FMEA
16 - قابلیت
فرآیند
17 - استاندارد های کیفی
18- ابزار QFD
19-ابزار APQP
20- سنجش
مشتری
21-بهبود مستمر KAIZAN
22- سیستم تولید به موقع
23-مودا
24- هفت سین صنعتی یا 53
:: برچسبها:
تاریخچه کنترل کیفیت ,
توصیه های جوران ,
کیفیت فرآیند ,
کیفیت محصول ,
هزینه کیفیت ,
استاندارد های کیفی ,
APQP ,
مودا ,
:: بازدید از این مطلب : 101
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 13 اسفند 1395 |
نظرات ()
|
|
پاورپوینت تولید ناب
پاورپوینت کاملی با 46 اسلاید
مفید در زمینه تولید ناب و تفکر ناب
این پاورپوینت در 46 اسلاید
به بررسی مفاهیم تولید ناب پرداخته ..شامل مطالبی تولید ناب، تفکر ناب، طراحی ناب و
انبوه، تولید کششی و تولید فشاری، موداهای هفت گانه و دیگر مفاهیم مرتبط با موضوع
:: برچسبها:
تولید ناب ,
تفکر ناب ,
موداهای هفت گانه ,
مودا ,
تولید انبوه ,
کایزن ,
lean production ,
lean thinking ,
پاورپوینت تولید ناب ,
اسلاید ,
:: بازدید از این مطلب : 235
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 26 مرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
پروژه حاضر یک پروژه کامل
و در سطح بالا است که در دانشگاه بین المللی امام خمینی در سطح کارشناسی انجام
شده و حائز نمره کامل شده است. پروژه ترسیم نقشه جریان ارزش، در واقع تمامی مراحل لازم برای رسیدن به یک خط
تولید بدون نقص را در قالب کار عملی در یک شرکت تولیدی به انجام رسانده است. یکی
از پیش زمینه های تولید ناب، این است که تمامی مراحل زائد حذف شوند و این کار در
پروژه به درستی اجرا شده است.
هرگاه برای مشتری، محصولی
وجود داشته باشد، جریان ارزشی نیز وجود دارد. چالش واقعی همانا دیدن این جریان
ارزش است. نقشه های جریان ارزش برای تمامی کسب و کارها به یک شیوه واحد قابل ترسیم
اند و می توان آنقدر آنها را به طرف بالا و پایین جریان شرکت گسترش داد که به
اصطلاح از "مولکول تا مشتری" را در بر گیرد.
در این پروژه سعی بر آن است
که نشان دهیم که با تمرکز بر یک خانواده محصول معین و به کمک ترسیم نقشه جریان
ارزش، چگونه می توان در مقوله حرکت
مواد و اطلاعات گام های ارزش آفرین را از ارزش نیافرین جدا کرده و در جهت آفریدن
ارزش محض برای مشتری، گام های ارزش نیافرین را حذف کرد. بدین منظور در این پروژه
ابتدا توضیح مختصری در مورد تولید ناب و تاریخچه آن و همچنین تفکر ناب که در این
زمینه بسیار حیاتی است و کلید حذف مودا تلقی می شود سخن گفته ایم. در ادامه به بحث
اصلی پرداخته ایم و گام های لازم برای ناب کردن را برشمرده ایم و پیرامون گام
چهارم فرآیند ناب سازی (ترسیم نقشه جریان ارزش برای یک خانواده محصول) که موضوع
محوری و اصلی پروژه است توضیحات جامع و کاملی را ارائه کرده ایم و نقشه جریان ارزش
را در دو بخش وضع موجود و وضع مطلوب برای شرکت اریش خودرو ترسیم کرده ایم. در
پایان نیز پیشنهاداتی را بر همین اساس ارائه کرده ایم و نتیجه گیری نهایی را بر
اساس کاهش زمان های انتظار و رسیدن به وضع مطلوب نیز در پایان آورده
ایم.
:: برچسبها:
نقشه جریان ارزش ,
جریان ارزش ,
vsm ,
تولید ناب ,
تفکر ناب ,
کایزن ,
مودا ,
value stream ,
lean production ,
lean thinking ,
پروژه ,
پروژه کارشناسی ,
حذف مودا ,
پروژه کارشناسی عالی ,
نمونه سوال ,
:: بازدید از این مطلب : 74
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 1 ارديبهشت 1395 |
نظرات ()
|
|
این پاورپوینت ضمن تجزیه و تحلیل مفاهیم بهره وری همچون تعریف آن از دیدگاههای مختلف ، سطوح بهره وری ، متدهای بهره وری و غیره به بحث پیرامون این مقوله نظیر مهندسی دوباره ، کایزن ، مودا و بسیاری موارد دیگر پرداخته و در انتها با ارائه فرمهایی در قالب ارزیابی سریع عملکرد سازمان پایان می یابد .
:: برچسبها:
بهره وری ,
مفاهیم بهره وری ,
بهره وری چیست ؟ ,
سطوح بهره وری ,
متدهای بهره وری ,
مهندسی دوباره ,
کایزن ,
مودا ,
ارزیابی عملکرد سازمان ,
ارزیابی سازمان ,
ارزیابی سریع عملکرد سازمان ,
شمول بهره وری ,
عوامل موثر در بهره وری ,
تعریف صحیح کار ,
Efficiency ,
چرخه مدیریت بهره وری ,
استرتژیهای بهره وری ,
فرآیند گرایی ,
بنگاه اقتصادی ,
روش ارتقا فرایند ,
ادوارد دمینگ ,
تام پیتر ,
:: بازدید از این مطلب : 169
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 10 ارديبهشت 1395 |
نظرات ()
|
|
صفحه قبل 2 3 4 5 ... 6341 صفحه بعد
|
|
|