شرح مختصر : در دنیای امروز آنچه که مدیران سازمان ها و موسسات خدماتی را در عرصه رقابت متمایز و پیروز می گرداند،فرایند تدوین برنامه ریزی استراتژیک موثر می باشد.در اقتصاد امروز ایران با وجود بانک های متعدد و رقابت پیچیده آنها مدیریت این موسسات مستلزم برخورداری مدیران از مهارت های مناسب استراتژیک جهت تعامل صحیح با محیط داخلی و خارجی سازمان می باشد که این مهم نیز نیازمند شناخت مدیران از استراتژیک SWOT یعنی قوت ها،ضعف ها،فرصت ها و تهدیدات می باشد.هدف این مقاله پس از بررسی مدل SWOT جهت الویت بندی عوامل کلیدی داخلی و خارجی استراتژیک استفاده از مدل کمی QSPM می باشد تا عملکرد مدیران ۶ شعبه بانک شهر شهر قزوین را مورد ارزیابی قرار دهد.این مقاله از لحاظ هدف کاربردی و از نظر ماهیت و روش تطبیقی می باشد تا پس از محرز شدن نقاط تشابه و تمایز مناسب ترین راهکار استراتژیک جهت برتری در عرصه بانکداری در سنوات آینده جهت این بانک تدوین و تنظیم شود

فهرست :

شناسنامه تحقیق

بیان مساله تحقیق

اهمیت و ضرورت

اهداف مقاله

اصطلاحات کلیدی

روش تحقیق و تجزیه و تحلیل داده ها

نتیجه گیری

پیشنهادات

در واقع استراتژی،ابزاری است برای دستیابی به اهداف بلند مدت سازمان.
مراحل مدیریت استراتژیک بر اساس چرخه PDCA دمینگ و بصورت زیر است:
- تدوین استراتژی
- اجرای استراتژی
- ارزیابی استراتژی
- اصلاح و بروز رسانی استراتژی
یکی از ابزارهای مورد استفاده جهت مدیریت استراتژیک آنالیز SWOT می باشد.
در این فایل آنالیز swot به صورت کامل برای شرکت مزدا انجام گرفته است و در آخر نتیجه گیری شده و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی IFE و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی EFE و ماتریس تطبیق یا مقایسه و ماتریس داخلی و خارجی (IE)

و ماتریسCPM و ماتریس SWOT با توجه به نتایج بررسی ترسیم شده اند.

جدول ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) و استراتژی پیشنهادی آورده شده است.

برخي از صاحبنظران بر اين باورند که نيازسنجي به طور عام عبارت است از فرآيندي نظام مند براي تعيين اهداف، شناسايي فاصله بين وضع موجود و وضع مطلوب و نهايتاٌ تعيين اولويتها براي عمل در يک برداشت نوين ديگر ، در واقع نيازسنجي عبارت است از فرآيند تعيين آنچه که بايد آموزش داده شود.

نيازسنجي در زمينه مباحث آموزشي ، فرآيند جمع آوري و تحليل اطلاعات است که منجر به شناسايي نيازهاي افراد، گروهها ، مؤسسات و جامعه به طور کلي ميشود . همچنين نيازسنجي از نظر لغوي به معني فرآيند شناسايي نياز هاي اساسي و فراهم کردن زمينه هاي تحقق آن از طريق تدارك اقدامات لازم و برنامه ريزي آموزشي مي باشد . در اين کتاب الکترونيکي سعي شده بر اساس استانداردهاي سازمان آموزش فني و حرفه اي ، ضمن بحث پيرامون مفهوم ، تفاوتها و اهداف نيازسنجي آموزشي و مسائل مرتبط با آن ، الگوها ، اصول و فنون نيازسنجي نيز بررسي و در انتها منابع و ماخذ مطالب معرفي گردند . جهت دسترسي به فهرست کامل مطالب مي توانيد فايل پيش نمايش مربوطه را به رايگان دانلود نماييد .

از ديدگاه فرد آر ديويد مي‏توان مديريت استراتژيك را بدين‏گونه تعريف كرد : هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفه‏اي چندگانه كه سازمان را قادر مي‏سازد به هدف‏هاي بلند مدت خود دست يابد . این پاورپوینت در 3 بخش و 9 فصل و در طی 108 اسلاید خلاصه ای از کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید را ارائه می نماید .