مرحل پیاده سازی بازمهندسی فرایند کسب و کارتجزیه و تحلیل فاکتورهای کلیدی موفقیت و ناکامیکلیدواژه: BPR، پیاده سازی، مدیریت فرایند، موفقیتچکیده این مقاله دیدگاه کلی را در مورد مراحل پیاده سازی مهندسی مجدد فرایند تجاری (BPR) نشان می دهد. این مقاله به بررسی تحقیقات مرتبط به فاکتورهای قوی و ضعیف که منجر به موفقیت و ناکامی پیاده سازی مهندسی مجدد فرایند تجاری (BPR) می شود، دسته بندی این فاکتورها به زیرشاخه ها پرداخته، و عوامل کلیدی موفقیت و ناکامی را مشخص می کند. در نهایت این مقاله توضیح می دهد که چگونه این فاکتورها مراحل پیاده سازی BPR را تحت تاثیر قرار می دهند.
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
