|
|
|
عنوان مقاله: Crisis Response Decision Making
( تصمیم گیری به منظور واکنش به بحران )
چکیده:
یازدهم سپتامبر سال 2011 تاثیر عمیقی بر جهان، سازمان ها و رشته مدیریت منابع انسانی گذاشت. صاحب نظران مدیریت منابع انسانی مجبور شدند به سرعت وظایف خود را در بعد از حملات نهم و یازدهم به انجام برسانند. انواع وظایف ضروری که نیاز به انجام بود شامل: مستقر ساختن نیروی کار خود،فراهم ساختن فضای کار برای کارمندان جایگزین شده،برقرار ساختن شبکه های ارتباطی کوتاه مدت و بلند مدت بین شرکت ها و کارگران خود می شد.این مقاله اثر شدید بلند مدت تر حملات نهم و یازدهم بر تصمیم گیری صاحب نظران منابع انسانی جهت واکنش به بحران و طرح های واکنش به بحران را مورد بررسی قرار داده و و عناصری که صاحب نظران منابع انسانی به منظور تلفیق واکنش سریع یک شرکت با طرح بحران نیاز دارند را شرح خواهد داد.
:: برچسب‌ها:
واکنش به بحران ,
تصمیم گیری به منظور واکنش به بحران ,
طرح کوتاه مدت ,
تماس انسانی ,
مدارک و سوابق ,
فضا ,
طرح پیشنهادی و متناوب ,
خانواده ,
تخلیه و جابه جایی ,
پیگیری ,
ارتباط ,
طرح بلند مدت ,
واکنش ,
اقتصاد ,
امنیت ,
روانشناسی ,
حقوق کارمندی ,
اجتماع ,
تحمل خسارت ,
:: بازدید از این مطلب : 187
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : شنبه 17 مرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
صفحه قبل 2 3 4 5 ... 6341 صفحه بعد
|
|
|
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
